「1.従業員能力の向上」「2.経営効率の向上」「3.顧客満足度の向上」で顧客数を増加させる環境整備!

「1.従業員能力の向上」「2.経営効率の向上」「3.顧客満足度の向上」

経営コンサルタントイディアルシーク㈱

〒700-0927 岡山市北区西古松2-26-22

 教育環境導入作成資料 パン製造業 施設介護業 卸売業(食品・菓子・雑貨等)

能力評価シート パン製造業 アパレル業 在宅介護業 施設介護業 ホテル業 プラスチック製品製造業 金属プレス加工業

生産管理 オペレーション業務

1.作業管理基礎

A:大変評価できる(組織の価値観と個人の価値観を明確に区分し的確な行動ができている)

B:評価できる(組織の価値観を理解している)

C:評価できない(改善方法の検討が必要・組織の価値観を明確に伝える必要がある)

生産システム、4M(作業者・設備、材料、方法)の関係など作業管理の考え方を理解している。

A:作業管理について、やや細かいところまで理解していた
A:質問に的確に回答できていた
B:日常の業務遂行に支障がない程度に作業管理の概要を理解していた
C:作業管理の仕組みについて十分理解していなかった
C:日常の業務遂行に支障をきたしていた

作業を見て工程分析をし、運搬の最小化、停滞の排除など改善につなげる業務の補助を行っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら業務の補助を遂行していた
A:分析等の実務は正確・迅速だった
B:工程分析による改善業務の補助をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:工程分析について十分に理解していなかった
C:分析にミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

作業を見て動作研究を行い、改善につなげる業務の補助を行っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら業務の補助を遂行していた
A:分析等の実務は正確・迅速だった
B:動作研究による改善業務の補助をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:動作研究について十分に理解していなかった
C:分析にミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

作業時間を測定し、編成効率(ラインバランス)の向上など改善につなげる業務の補助をしている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら業務の補助を遂行していた
A:分析等の実務は正確・迅速だった
B:作業時間測定による改善業務の補助をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:編成効率について十分に理解していなかった
C:分析にミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

作業者、設備の稼動分析を行い、稼働率向上などの改善の補助を行っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら改善の補助を遂行していた
A:分析等の実務は正確・迅速だった
B:稼動分析による改善業務の補助をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:稼動分析について十分に理解していなかった
C:分析にミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

治工具の製造(依頼)を補助して作業の容易化を図っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら製造(依頼)の補助を遂行して

いた

A:依頼内容等の実務は正確・迅速だった
B:治工具の利用による作業の容易化をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:治工具、作業の容易化について十分に理解していなかった
C:依頼内容にミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

工場内の物流改善、運搬合理化に関する業務の補助を行っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら業務の補助を遂行していた
A:分析等の実務は正確・迅速だった

B:工場内の物流改善、運搬合理化に関する業務の補助をおおむね指示されたとおり

遂行できていた

B:実務上特段の支障はなかった
C:工場内の物流、運搬について十分に理解していなかった
C:分析にミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

5S(整理、整頓、清掃、清潔、躾)を実施している。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら5Sを遂行していた
A:5S等の実務は正確・迅速だった
B:5Sをおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:5Sについて十分に理解していなかった
C:5Sにミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった