「1.従業員能力の向上」「2.経営効率の向上」「3.顧客満足度の向上」で顧客数を増加させる環境整備!

「1.従業員能力の向上」「2.経営効率の向上」「3.顧客満足度の向上」

経営コンサルタントイディアルシーク㈱

〒700-0927 岡山市北区西古松2-26-22

 教育環境導入作成資料 パン製造業 施設介護業 卸売業(食品・菓子・雑貨等)

能力評価シート パン製造業 アパレル業 在宅介護業 施設介護業 ホテル業 プラスチック製品製造業 金属プレス加工業

生産管理 オペレーション業務

5.資材管理基礎

A:大変評価できる(組織の価値観と個人の価値観を明確に区分し的確な行動ができている)

B:評価できる(組織の価値観を理解している)

C:評価できない(改善方法の検討が必要・組織の価値観を明確に伝える必要がある)

購買倫理、資材管理の意義、協力工場の機能など資材管理の考え方を理解している。

A:資材管理について、やや細かいところまで理解していた
A:質問に的確に回答できていた
B:日常の業務遂行に支障がない程度に資材管理の概要を理解していた
C:資材管理の仕組みについて十分理解していなかった
C:日常の業務遂行に支障をきたしていた

生産計画に従い発注計画立案の補助を行っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら立案の補助を遂行していた
A:立案等の実務は正確・迅速だった
B:発注計画立案の補助をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:発注計画について十分に理解していなかった
C:発注にミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

発注に当たっては、上司の指示を踏まえて発注の補助を行っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら発注の補助を遂行していた
A:発注等の実務は正確・迅速だった
B:発注をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:発注について十分に理解していなかった
C:発注にミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

発注に関する事務的手続きを行い、適正な社内決済ルートを回している。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら事務的手続きを遂行していた
A:手続き等の実務は正確・迅速だった
B:事務的手続きをおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:事務的手続きについて十分に理解していなかった
C:手続きにミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

日頃から発注先・外注先との連携を密にしている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら連携を遂行していた
A:連絡等の実務は正確・迅速だった
B:発注先・外注先との連携をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:発注先・外注先について十分に理解していなかった
C:連絡ミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

資材調達が遅れそうなとき、対応策検討の補助を行っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら対応策検討の補助を遂行していた
A:対策等の実務は正確・迅速だった
B:対応策検討の補助をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:資材調達について十分に理解していなかった
C:ミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

受け入れ時の現品管理により過不足防止の補助を行っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら過不足防止の補助を遂行していた
A:計算等の実務は正確・迅速だった
B:現品管理による過不足防止の補助をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:現品管理について十分に理解していなかった
C:確認にミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった

定期的に発注価格をチェックして、コストダウン申入れの要否検討の補助を行っている。

A:逐一指示しなくてもある程度自分で判断しながら検討の補助を遂行していた
A:申し入れ等の実務は正確・迅速だった
B:発注価格のチェック等をおおむね指示されたとおり遂行できていた
B:実務上特段の支障はなかった
C:コストダウンについて十分に理解していなかった
C:チェックミスや誤りが多く、要求水準に到達していないことが多かった