「1.従業員能力の向上」「2.経営効率の向上」「3.顧客満足度の向上」で顧客数を増加させる環境整備!
教育環境導入作成資料 パン製造業 施設介護業 卸売業(食品・菓子・雑貨等)
能力評価シート パン製造業 アパレル業 在宅介護業 施設介護業 ホテル業 プラスチック製品製造業 金属プレス加工業
小売業が円滑かつ効果的に販売業務を行う上で、必要とする各種情報を提供する能力
○得意先小売業がどのような情報を必要としているか理解している。
○各種情報を必要とするのはどのような部署(本部・あるいは売場など)であるか、理解している。
○各種情報がどのような施策(マーチャンダイジング戦略など)に用いられるか、理解している。
○必要とされる情報の概要(データの範囲や期間など)を理解している。
○最新かつニーズに合った情報を提供すべく、本部及び売り場責任者と綿密なコミュニケーションを図り情報収集を行っている。
○新商品情報など、定性的な商品情報を提供している。
○売上予測情報など、定量的な商品情報を提供している。
○市場情報(=エリア情報など)を提供している。
○商圏情報(=可能な範囲内で、競合店に関する情報も含む)を提供している。
○得意先小売業が必要とするその他情報を随時提供している。
○得意先小売業が要望する各種情報提供が適切に行えたかどうか、得意先小売業の担当者にヒアリングし、それをベースに自己評価している。
○今後の課題や早急に習熟しておくべきノウハウなどを記録している(得意先小売業への次回申し送り事項として考慮)。
1.得意先小売業に対する知識
・企業理念、経営方針、経営目標(中長期及び本年度)、店舗及びカテゴリーの売上目標・利益目標 など
2.競合店に関する状況
3.各種情報に関する知識
・商品に関する知識
・カテゴリーに関する知識
・市場情報に関する知識
・商圏情報に関する知識
4.情報の収集・加工に関する知識
・情報収集に関する知識
・情報の加工(データマイニングなど)に関する知識 など
5.小売業本部及び店舗へのヒアリング
・必要とされる情報を聞き出す能力
・話し方・話法
・敬語の使い方 など
小売業が円滑かつ効果的に販売業務を行う上で、必要とする各種情報を提供する能力
○得意先小売業がどのような目的からどのような情報を必要としているか理解している。
○得意先小売業の組織的及びシステム的制約を理解している(たとえ提供しても、現状の小売業の陣容では全て活用できないなど)。
○自社はどのような情報提供を行うことができるか理解している。
○どれくらいの資源(人材及びコストなど)を必要とするか理解している。
○他のベンダーがどのような情報を提供しているか、あるいは今後行う予定があるか理解している。
○最新かつニーズに合った情報を提供すべく、本部及び売り場責任者と綿密なコミュニケーションを図り情報収集を行っている。
○新商品情報など、定性的な商品情報を収集・作成(加工)している。
○売上予測情報など、定量的な商品情報を収集・作成(加工)している。
○市場情報(=エリア情報など)を収集・作成(加工)している。
○商圏情報(=可能な範囲内で、競合店に関する情報も含む)を収集・作成(加工)している。
○得意先小売業が必要とするその他情報を随時収集・作成(加工)している。
○得意先小売業が要望する各種情報提供が適切に行えたかどうか、得意先小売業の担当者にヒアリングし、それをベースに自己評価している。
○今後の課題や早急に習熟しておくべきノウハウなどを記録している。
○他の小売業においても展開可能かどうか、可能性を検討している。
○本来小売業の業務である各種情報の提供に対し、フィービジネス化することが可能かどうか検討している。
1.得意先小売業に対する知識
・企業理念、経営方針、経営目標(中長期及び本年度)、店舗及びカテゴリーの売上目標・利益目標 など
2.競合店に関する状況
3.各種情報に関する知識
・商品に関する知識
・カテゴリーに関する知識
・市場情報に関する知識
・商圏情報に関する知識
4.情報の収集・加工に関する知識
・情報収集に関する知識
・情報の加工(データマイニングなど)に関する知識 など
5.小売業本部及び店舗へのヒアリング
・必要とされる情報を聞き出す能力
・話し方・話法
・敬語の使い方 など
新入社員の指導教育等に活用
会社の基準作りの参考に活用
生産オペレーション見直しに活用!
接客対応の標準化に活用!
1.ファッション感覚の醸成
2.コミュニケーションと協働
3.企業倫理とコンプライアンス
4.戦略及び目標の設定
5.予算策定とコストマネジメント
6.組織と人のマネジメント
7.ブランド戦略の設定検証
8.シーズンテーマの設定
9.商品計画の策定
10.生産計画の立案
11.販売計画の策定推進
12.プロモーション企画
13.VMDプランニング
14.事業計数管理
15.展示会開催業務
16.シーズンテーマ設定デザイン
17.アイテム・素材構成設定
18.製品イメージの具現化
アパレル企画:一括印刷用
1.デザキン素材の理解
2.コミュニケーションと協働
3.改善提案と問題解決
4.安全・衛生管理
5.企業倫理コンプライアンス
6.技能指導・後進育成
7.製品イメージの具現化
8.パターン作成
9.パターン修正
10.設計製造納期等管理
1.デザキン素材の理解
2.コミュニケーションと協働
3.企業倫理とコンプライアンス
4.戦略及び目標設定
5.予算策定とコストマネジメント
6.組織と人のマネジメント
7.生産方針の企画
8.スケジュール策定・管理
9.品質保証・品質管理
10.原価企画・原価管理
1.デザキン素材の理解
2.コミュニケーションと協働
3.改善提案と問題解決
4.安全・衛生管理
5.企業倫理とコンプライアンス
6.検反作業
7.延反・裁断作業
8.縫製工程分析
9.縫製作業
10.最終仕上げ
11.製品検査
12.製造設備の維持管理
13.工場工程管理
14.設計・製造納期管理
アパレル製造:一括印刷用
1.顧客志向
2.コミュニケーションと協働
3.企業倫理とコンプライアンス
4.戦略及び目標の設定
5.予算策定とコストマネジメント
6.組織と人のマネジメント
7.接客
8.顧客管理
9.売場作り・VMD
10.商品管理
11.店舗情報収集FB
12.店舗計数管理
13.各種計画策定
14.店舗の人事管理
15.店舗運営
16.販売計画策定推進
17.プロモーション企画
18.顧客政策
19.VMDプランニング
20.商品政策
21.VMDプランニング支援
22.商品政策
23.店舗計数管理統括
24.店舗の人事管理支援
25.店舗の問題解決
26.店舗開発・渉外
27.展示会開催業務
アパレル販売:一括印刷用
業務の見直し標準化に活用!
業務見直し標準化の参考に!