「１.従業員能力の向上」「２.経営効率の向上」「３.顧客満足度の向上」で顧客数を増加させる環境整備！
｢１．従業員能力の向上」「２．経営効率の向上」「３．顧客満足度の向上」
経営コンサルタントイディアルシーク㈱
〒700-0927 岡山市北区西古松2-26-22
経営が明確になる究極の情報 真の「経営マネジメント」の「経営理論」と「実践理論」出版
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教育環境導入作成資料 パン製造業 施設介護業 卸売業（食品・菓子・雑貨等）
能力評価シート パン製造業 アパレル業 在宅介護業 施設介護業 ホテル業 プラスチック製品製造業 金属プレス加工業
プラスチック製品製造業 生産管理 １．工程管理
１．工程管理 レベル２
与えられた生産計画や日程管理に対して進捗状況を適切に管理・運営する能力
①生産計画の作成
○策定された工程管理計画について、その計画内容を上司からの指示に基づいて適切に実行している。
○作業の実施状況について、計画と製造実績の比較を行い、問題があった場合は応急処置をとるとともに、上司に定期的に報告している。
②日程管理
○日々の作業実績を記録して進度管理に利用している。
●必要な知識
1. 生産システムに関する概略な知識
・生産の流れ
2. 資材調達計画に関する一般的な知識
・資材調達計画の意義、種類、立案方法
3. 日程計画に関する一般的な知識
・日程計画の意義、立案方法
・小・中・大の各日程計画について
4. 進度管理に関する一般的な知識
・生産・設計・調達・製造期間とその手順
5. 生産統制に関する一般的な知識
・統制図作成に必要な情報
・統制図の作成方法
・工程能力
１．工程管理 レベル３
生産計画に基づき、小日程計画を作成し、進捗管理を適切に行う能力
①生産計画の作成
○策定された生産計画に基づいて、機械別または個人別（グループ別）に品名、数量、着手と完了の日時を決定している。
○資材の調達・管理に必要となる材料、資材、部品等の必要数量と納期を決定している。
○工程管理の効果を測定する目標の効率的な達成方法を作成している。
②日程管理
○負荷と能力を把握し、詳細な小日程計画を作成している。
○追加注文や計画変更等、営業部門の要望を満たすようにスケジュール調整を行っている。
○ガントチャートや製造三角図のような生産統制図を作成し、進度を客観的に把握している。
●必要な知識
1. 生産システムに関する概略な知識
・生産の流れ
2. 資材調達計画に関する一般的な知識
・資材調達計画の意義、種類、立案方法
3. 日程計画に関する一般的な知識
・日程計画の意義、立案方法
・小・中・大の各日程計画について
4. 進度管理に関する一般的な知識
・生産・設計・調達・製造期間とその手順
5. 生産統制に関する一般的な知識
・統制図作成に必要な情報
・統制図の作成方法
・工程能力
１．工程管理 レベル４
生産計画の作成と進捗管理等、生産管理計画全般に関わる高度専門業務を遂行する能力
①生産計画の作成
○社内の生産能力をつかみ、外注加工が必要な場合には外注先、数量、納期を決定している。
○作業の実施状況を勘案し、手順計画を作成している。
○生産品目、生産数量、納期の確定に重点を置き、納期が確保できるように大日程計画を策定している。
○現場の生産能力と負荷を把握し、仕事量が適正水準に維持できるよう計画している。
○製造期間が最短になるように計画している。
○担当業務の実施方法や作業分担・工程表を適宜見直し、その改善を行うことで実務の効率化を図っている。
②日程管理
○通常の日程管理では調整できない、あるいは手に負えないような事態が生じた場合には、関係部署との調整など必要な対応対策を講じている。
●必要な知識
1. 生産システムに関する概略な知識
・生産の流れ
2. 資材調達計画に関する一般的な知識
・資材調達計画の意義、種類、立案方法
3. 日程計画に関する一般的な知識
・日程計画の意義、立案方法
・小・中・大の各日程計画について
4. 進度管理に関する一般的な知識
・生産・設計・調達・製造期間とその手順
5. 生産統制に関する一般的な知識
・統制図作成に必要な情報
・統制図の作成方法
・工程能力
基本的能力チェックリスト
新入社員の指導教育等に活用
会社の基準作りの参考に活用
営業基礎能力チェックリスト
技能術基本チェックリスト
生産管理プランニング
基礎能力チェックリスト
生産管理オペレーション
基礎能力チェックリスト
生産ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ見直しに活用！
従業員に組織としての評価基準を的確に伝えるために！
卸売業（食品菓子雑貨等）
職業能力評価基準参考資料
卸売業リテール・サービスⅡ
職業能力評価基準参考資料
従業員に組織としての評価基準を的確に伝えるために！
パン製造業（全職務共通）
職業能力評価基準参考資料
パン製造業務
技術能力チェックリスト
パン販売業務
技術能力チェックリスト
接客対応の標準化に活用！
従業員に必要な業務を的確に伝えるために！
造園工事業
教育資料作成参考資料
従業員に組織としての評価基準を的確に伝えるために！
施設介護業：全職務共通
職業能力評価基準参考資料
施設介護業 施設介護ｻｰﾋﾞｽ
専門的事項チェックリストⅠ
施設介護業 施設介護ｻｰﾋﾞｽ
専門的事項チェックリストⅡ
施設介護業 相談・援助ｻｰﾋﾞｽ
専門的事項チェックリスト
従業員に組織としての評価基準を的確に伝えるために！
ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ製品製造業 全職務
職業能力評価基準参考資料
ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ製品製造業 成形部門
技術能力チェックリスト
ﾌﾟﾗｽﾁｯｸ製品製造業 二次加工
技術能力チェックリスト
アパレル アパレル企画 Ⅰ
職業能力評価基準参考資料
１．ﾌｧｯｼｮﾝ感覚の醸成
２．ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝと協働
３．企業倫理とｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ
４．戦略及び目標の設定
５．予算策定とｺｽﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
６．組織と人のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
７．ﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略の設定検証
８．ｼｰｽﾞﾝﾃｰﾏの設定
９．商品計画の策定
１０．生産計画の立案
アパレル アパレル企画 Ⅱ
職業能力評価基準参考資料
１１．販売計画の策定推進
１２．ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ企画
１３．ＶＭＤﾌﾟﾗﾝﾆﾝｸﾞ
１４．事業計数管理
１５．展示会開催業務
１６．ｼｰｽﾞﾝﾃｰﾏ設定ﾃﾞｻﾞｲﾝ
１７．ｱｲﾃﾑ・素材構成設定
１８．製品ｲﾒｰｼﾞの具現化
ｱﾊﾟﾚﾙ企画：一括印刷用
アパレル アパレル設計
職業能力評価基準参考資料
１．ﾃﾞｻﾞｷﾝ素材の理解
２．ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝと協働
３．改善提案と問題解決
４．安全・衛生管理
５．企業倫理ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ
６．技能指導・後進育成
７．製品ｲﾒｰｼﾞの具現化
８．パターン作成
９．パターン修正
１０．設計製造納期等管理
アパレル アパレル生産管理
職業能力評価基準参考資料
１．ﾃﾞｻﾞｷﾝ素材の理解
２．ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝと協働
３．企業倫理とｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ
４．戦略及び目標設定
５．予算策定とｺｽﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
６．組織と人のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
７．生産方針の企画
８．ｽｹｼﾞｭｰﾙ策定・管理
９．品質保証・品質管理
１０．原価企画・原価管理
アパレル アパレル製造 Ⅰ
職業能力評価基準参考資料
１．ﾃﾞｻﾞｷﾝ素材の理解
２．ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝと協働
３．改善提案と問題解決
４．安全・衛生管理
５．企業倫理とｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ
６．検反作業
７．延反・裁断作業
８．縫製工程分析
９．縫製作業
１０．最終仕上げ
アパレル アパレル製造 Ⅱ
職業能力評価基準参考資料
１１．製品検査
１２．製造設備の維持管理
１３．工場工程管理
１４．設計・製造納期管理
ｱﾊﾟﾚﾙ製造：一括印刷用
アパレル アパレル販売 Ⅰ
職業能力評価基準参考資料
１．顧客志向
２．ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝと協働
３．企業倫理とｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ
４．戦略及び目標の設定
５．予算策定とｺｽﾄﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
６．組織と人のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
７．接客
８．顧客管理
９．売場作り・ＶＭＤ
１０．商品管理
アパレル アパレル販売 Ⅱ
職業能力評価基準参考資料
１１．店舗情報収集ＦＢ
１２．店舗計数管理
１３．各種計画策定
１４．店舗の人事管理
１５．店舗運営
１６．販売計画策定推進
１７．ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝ企画
１８．顧客政策
１９．ＶＭＤﾌﾟﾗﾝﾆﾝｸﾞ
２０．商品政策
アパレル アパレル販売 Ⅲ
職業能力評価基準参考資料
２１．ＶＭＤﾌﾟﾗﾝﾆﾝｸﾞ支援
２２．商品政策
２３．店舗計数管理統括
２４．店舗の人事管理支援
２５．店舗の問題解決
２６．店舗開発・渉外
２７．展示会開催業務
ｱﾊﾟﾚﾙ販売：一括印刷用
アパレル デザイン業務
技術能力チェックリスト
アパレル 設計部門業務
技術能力チェックリスト
アパレル 製造部門業務
技術能力チェックリスト
アパレル 販売部門業務
技術能力チェックリスト
金属プレス加工業 機械保全
技術能力チェックリスト
金属プレス加工業 ﾌﾟﾚｽ加工
技術能力チェックリスト
金属プレス加工業 溶接組立
技術能力チェックリスト
金属プレス加工業 品質管理
技術能力チェックリスト
在宅介護業 訪問介護ｻｰﾋﾞｽ
専門的事項チェックリストⅠ
在宅介護業 訪問介護ｻｰﾋﾞｽ
専門的事項チェックリストⅡ
在宅介護業 通所介護ｻｰﾋﾞｽ
専門的事項チェックリストⅠ
在宅介護業 通所介護ｻｰﾋﾞｽ
専門的事項チェックリストⅡ
在宅介護業 訪問入浴ｻｰﾋﾞｽ
専門的事項チェックリストⅠ
在宅介護業 訪問入浴ｻｰﾋﾞｽ
専門的事項チェックリストⅡ
業務の見直し標準化に活用！
ホテル業 ホテルサービスⅠ
専門的事項チェックリスト
ホテル業 ホテルサービスⅡ
専門的事項チェックリスト
業務見直し標準化の参考に！