「1.従業員能力の向上」「2.経営効率の向上」「3.顧客満足度の向上」で顧客数を増加させる環境整備!

「1.従業員能力の向上」「2.経営効率の向上」「3.顧客満足度の向上」

経営コンサルタントイディアルシーク㈱

〒700-0927 岡山市北区西古松2-26-22

 教育環境導入作成資料 パン製造業 施設介護業 卸売業(食品・菓子・雑貨等)

能力評価シート パン製造業 アパレル業 在宅介護業 施設介護業 ホテル業 プラスチック製品製造業 金属プレス加工業

プラスチック製品製造業 生産管理 1.工程管理

1.工程管理 レベル2

与えられた生産計画や日程管理に対して進捗状況を適切に管理・運営する能力

①生産計画の作成

○策定された工程管理計画について、その計画内容を上司からの指示に基づいて適切に実行している。
○作業の実施状況について、計画と製造実績の比較を行い、問題があった場合は応急処置をとるとともに、上司に定期的に報告している。

②日程管理

○日々の作業実績を記録して進度管理に利用している。

●必要な知識

1.  生産システムに関する概略な知識                                                                  
・生産の流れ 
2.  資材調達計画に関する一般的な知識
・資材調達計画の意義、種類、立案方法
3.  日程計画に関する一般的な知識
・日程計画の意義、立案方法
・小・中・大の各日程計画について
4.  進度管理に関する一般的な知識
・生産・設計・調達・製造期間とその手順
5.  生産統制に関する一般的な知識
・統制図作成に必要な情報
・統制図の作成方法                                                                                            
・工程能力

1.工程管理 レベル3

生産計画に基づき、小日程計画を作成し、進捗管理を適切に行う能力

①生産計画の作成

○策定された生産計画に基づいて、機械別または個人別(グループ別)に品名、数量、着手と完了の日時を決定している。
○資材の調達・管理に必要となる材料、資材、部品等の必要数量と納期を決定している。
○工程管理の効果を測定する目標の効率的な達成方法を作成している。

②日程管理

○負荷と能力を把握し、詳細な小日程計画を作成している。
○追加注文や計画変更等、営業部門の要望を満たすようにスケジュール調整を行っている。
○ガントチャートや製造三角図のような生産統制図を作成し、進度を客観的に把握している。

●必要な知識

1.  生産システムに関する概略な知識                                                                  
・生産の流れ 
2.  資材調達計画に関する一般的な知識
・資材調達計画の意義、種類、立案方法
3.  日程計画に関する一般的な知識
・日程計画の意義、立案方法
・小・中・大の各日程計画について
4.  進度管理に関する一般的な知識
・生産・設計・調達・製造期間とその手順
5.  生産統制に関する一般的な知識
・統制図作成に必要な情報
・統制図の作成方法                                                                                            
・工程能力

1.工程管理 レベル4

生産計画の作成と進捗管理等、生産管理計画全般に関わる高度専門業務を遂行する能力

①生産計画の作成

○社内の生産能力をつかみ、外注加工が必要な場合には外注先、数量、納期を決定している。
○作業の実施状況を勘案し、手順計画を作成している。
○生産品目、生産数量、納期の確定に重点を置き、納期が確保できるように大日程計画を策定している。
○現場の生産能力と負荷を把握し、仕事量が適正水準に維持できるよう計画している。 
○製造期間が最短になるように計画している。
○担当業務の実施方法や作業分担・工程表を適宜見直し、その改善を行うことで実務の効率化を図っている。

②日程管理

○通常の日程管理では調整できない、あるいは手に負えないような事態が生じた場合には、関係部署との調整など必要な対応対策を講じている。

●必要な知識

1.  生産システムに関する概略な知識                                                                  
・生産の流れ 
2.  資材調達計画に関する一般的な知識
・資材調達計画の意義、種類、立案方法
3.  日程計画に関する一般的な知識
・日程計画の意義、立案方法
・小・中・大の各日程計画について
4.  進度管理に関する一般的な知識
・生産・設計・調達・製造期間とその手順
5.  生産統制に関する一般的な知識
・統制図作成に必要な情報
・統制図の作成方法                                                                                            
・工程能力