「1.従業員能力の向上」「2.経営効率の向上」「3.顧客満足度の向上」で顧客数を増加させる環境整備!
教育環境導入作成資料 パン製造業 施設介護業 卸売業(食品・菓子・雑貨等)
能力評価シート パン製造業 アパレル業 在宅介護業 施設介護業 ホテル業 プラスチック製品製造業 金属プレス加工業
チーム目標をチームのメンバーと共有し、与えられた職務を全うすることができる能力
○自分自身に目標を持って仕事をしている。
○作業を行う上で同僚と意見が対立した場合はその理由を考え、話し合い等で解決を図っている。
○チーム内での役割を理解し、責任を果たすために努力している。
○個人プレーに走らず、チームのメンバーと連携を取りながら仕事をしている。
○同僚や他の作業班との役割分担を理解しようと努めている。
○自分の判断で実施可能なこと、可能でないことを把握し、また、判断が難しい時は上司の助言を仰いでいる。
1. 自社・工場の業務分担の構造(各工程)に
関する知識
2. 各工程の業務プロセス(作業)に関する知識
3. 社内外の業務分担構造に関する知識(内製して
いる部分と外注している部分の把握)
4. 自社(工場)内の各部門の業務内容に
関する基礎知識
チーム目標をチームのメンバーと共有し、与えられた職務を全うすることができる能力
○チームの目標を理解し、必要に応じて上司に内容の確認を行っている。部下には、これを分かり易く説明している。
○チーム内で意見が対立した場合は適切な調整を行っている。
○チーム内で与えられた役割を充分に理解し、責任を全うしている。
○決して個人プレーに走ることなく、チーム全体の利益を考えて仕事をしている。
○チーム内の各個人の役割を理解し、必要に応じてフォローしている。
○自部門のみならず、前後シフトの作業班や前後工程のキーパーソンを把握している。
○自分の権限で実施可能なこと、可能でないことを把握した上で、作業をしている。
1. 自社・工場の業務分担の構造(各工程)に
関する知識
2. 各工程の業務プロセス(作業)に関する知識
3. 社内外の業務分担構造に関する知識(内製して
いる部分と外注している部分の把握)
4. 自社(工場)内の各部門の業務内容に
関する基礎知識
チーム目標をチームのメンバーと共有し、与えられた職務を全うすることができる能力
○チームの目標を設定し、正しくチーム内で共有化している。
○将来の業務の状況とチームの体制を考慮し、チーム内の意見調整を図りながら目標を修正している。
○チームリーダーとして責任を正しく認識し、行動している。
○チームワークを意識し、作業効率が高まるような体制づくりを行っている。
○チームリーダーとして、困っている部下を適切にフォローしている。
○自分の職務でないことに対しても関心を払い、会社全体としての利益向上に努めている。
○社外取引先や他部門のキーパーソンを把握している。
1. 自社・工場の業務分担の構造(各工程)に
関する知識
2. 各工程の業務プロセス(作業)に関する知識
3. 社内外の業務分担構造に関する知識(内製して
いる部分と外注している部分の把握)
4. 自社(工場)内の各部門の業務内容に
関する基礎知識
チーム目標をチームのメンバーと共有し、与えられた職務を全うすることができる能力
○全社的な経営戦略を踏まえつつ、担当部門の目標を設定し、それぞれのチームリーダーに正しく伝え、浸透させている。
○部下からの意見を適切に吸い上げて、部門目標の設定に反映させている。
○部門内スタッフと各チームの特徴を理解し、皆が働きやすい職場環境を築いている。
○個人の功績を正しく評価し、能力を引き出している。
○意見が対立した場合、より深い見地から問題を解決している。
○各スタッフが自分の役割分担を確実に理解するような仕組みづくりをしている。
○社外取引先や他部門のキーパーソンを把握し、連絡調整を図っている。
○円滑な作業を行うための適切な職務権限を部下に与えている。
1. 自社・工場の業務分担の構造(各工程)に
関する知識
2. 各工程の業務プロセス(作業)に関する知識
3. 社内外の業務分担構造に関する知識(内製して
いる部分と外注している部分の把握)
4. 自社(工場)内の各部門の業務内容に
関する基礎知識
新入社員の指導教育等に活用
会社の基準作りの参考に活用
生産オペレーション見直しに活用!
接客対応の標準化に活用!
1.ファッション感覚の醸成
2.コミュニケーションと協働
3.企業倫理とコンプライアンス
4.戦略及び目標の設定
5.予算策定とコストマネジメント
6.組織と人のマネジメント
7.ブランド戦略の設定検証
8.シーズンテーマの設定
9.商品計画の策定
10.生産計画の立案
11.販売計画の策定推進
12.プロモーション企画
13.VMDプランニング
14.事業計数管理
15.展示会開催業務
16.シーズンテーマ設定デザイン
17.アイテム・素材構成設定
18.製品イメージの具現化
アパレル企画:一括印刷用
1.デザキン素材の理解
2.コミュニケーションと協働
3.改善提案と問題解決
4.安全・衛生管理
5.企業倫理コンプライアンス
6.技能指導・後進育成
7.製品イメージの具現化
8.パターン作成
9.パターン修正
10.設計製造納期等管理
1.デザキン素材の理解
2.コミュニケーションと協働
3.企業倫理とコンプライアンス
4.戦略及び目標設定
5.予算策定とコストマネジメント
6.組織と人のマネジメント
7.生産方針の企画
8.スケジュール策定・管理
9.品質保証・品質管理
10.原価企画・原価管理
1.デザキン素材の理解
2.コミュニケーションと協働
3.改善提案と問題解決
4.安全・衛生管理
5.企業倫理とコンプライアンス
6.検反作業
7.延反・裁断作業
8.縫製工程分析
9.縫製作業
10.最終仕上げ
11.製品検査
12.製造設備の維持管理
13.工場工程管理
14.設計・製造納期管理
アパレル製造:一括印刷用
1.顧客志向
2.コミュニケーションと協働
3.企業倫理とコンプライアンス
4.戦略及び目標の設定
5.予算策定とコストマネジメント
6.組織と人のマネジメント
7.接客
8.顧客管理
9.売場作り・VMD
10.商品管理
11.店舗情報収集FB
12.店舗計数管理
13.各種計画策定
14.店舗の人事管理
15.店舗運営
16.販売計画策定推進
17.プロモーション企画
18.顧客政策
19.VMDプランニング
20.商品政策
21.VMDプランニング支援
22.商品政策
23.店舗計数管理統括
24.店舗の人事管理支援
25.店舗の問題解決
26.店舗開発・渉外
27.展示会開催業務
アパレル販売:一括印刷用
業務の見直し標準化に活用!
業務見直し標準化の参考に!